海嘯回顧

有朋友問我覺得自己響金融海嘯期間既表現如何。emmm，講真，我唔知應該點樣評估。以公司今日既狀態黎講，我會用「死唔去」黎形容。事實上，我認為公司響過去一年係曾經貼近死亡邊緣既。

海嘯期間我冇嘗試明顯地節流，我既理據係，即使節，都節唔得幾多。我唔會因為慳到些少食飯錢文具錢，而令到公司過得到難關。去到呢一刻，我都認為呢個諗法並冇錯，因為同事越見到你節流，心就越寒，士氣會越差。裁員減薪更加係多鬼如。或者我既公司仲響發展初階，人太少，仲話再減人手？咁搞可能連基本既operation都維持唔到喎。

同樣我響海嘯期間嘗試開源，搞新項目。新項目響海嘯期間其實未回得切本，要到最近先達至收支平衡。然而我對呢個新既項目前景係樂觀既，我亦預期佢響不久既將來會帶俾我更好既利潤。不過講真，新項目真真正正響海嘯期間對我公司既幫助，並唔係項目本身所帶俾我既營業額，而係透過呢一個新既發展項目，俾到一個借口等我同銀行傾多一d貸款。真正救左我公司一命既，係一筆及時既貸款，而唔係呢個新開源既項目響過去一年既盈利能力。

我係一個經驗極之幼嫩既管理人，經濟困境期間，老闆可以做既野我覺得基本上得兩樣：四圍撲水同埋維持同事既士氣。呢兩樣野都係響過去一年我最focus去做既野，成績嘛，well，自問可以再好d啦。撲水既一part自問算係合格啦，維持同事士氣呢一科，我自己對自己表現就唔多滿意啦。

其中一個最搞唔通既係，一方面要同同事講，公司財政穩健，唔駛擔心，藉以希望佢地既信心同士氣可以維持，但另一方面同事們又要面對凍薪一年既現實。兩個自相茅盾既立場，講唔通。

發花紅既日子將近，同事們開始議論紛紛，到底今年既花紅會有幾多？同事旁敲側擊咁問，凍薪既日子係咪已經結束，來年會唔會resume番正常既人工調整？

我心裡面既答案係：會，人工會加，花紅會發。只係我唔想響呢一刻答出口。not until the very last minute，一切都唔敢百份百confirm，儘管我自認為改變既機會甚微。不過海嘯俾我既教訓係，幾估唔到既情況都有機會忽然發生。黑天鵝其實可以出現得好頻密。

做給孩子看的一場戲

Case#1

朋友Y帶住兩歲既仔仔從澳洲回港探親，老公並冇同行。我多口問：「同老公最近都幾好嘛？」

朋友Y話，冇乜感情啦。大家既關係，完全係維繫於個BB身上。咁既關係，將會直到永遠。

咁我又問，點解會搞成咁呢？唔係大家本來好地地架咩？

「未結婚前大家拍拖果陣梗係甜蜜啦。」朋友Y搖了搖頭：「結婚冇耐，就開始覺得大家越黎越多野唔夾。大家一路拖一路冇正視同解決問題，到後來有左BB，之前既問題，唔駛解決啦。呢個狀態，將會直到永遠架啦。」

理由大概係，希望個小朋友會響一個完整同正常既環境底下長大，所以兩夫婦既呢一場「戲」，將會做足一世。

我心裡有個疑問。小朋友家陣得兩歲，父母既呢一場戲梗係呃得到佢有餘啦，但小朋友一日一日咁長大，對感情世界既領會自然會越黎越多。呢一場戲，係咪真係可以呃到個小朋友一世？到小朋友有朝一日發覺被騙既時候，果一刻既震撼又會有幾大？

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Case#2

男性朋友M，女性朋友W，本來係一對關係好好既中產夫婦。

朋友W兩年前因為公司裁員而失業，冇左份工之後，一直搵唔番一份同之前待遇差唔多既工作。

中產家庭，突然收入減半，朋友M獨力更支持，自然感到吃力。朋友M認為，馬死就應該落地行，唔好再發夢可以搵返一份同以前一樣咁好待遇，status一樣咁好既工作。大家成年人，有家庭有負擔，冇得有呢d無謂既堅持。

W對自己老公既呢個諗法一直都抗拒，為左呢個議題，兩公婆既關係開始轉壞。男既覺得女既唔現實，女既覺得男既唔體諒。

又係響呢個時候，兩夫婦發現有左BB。

有BB令到W下定決心做全職媽咪，決心唔再搵野做。盡管佢老公話，唔掂呀，大家都咁大洗，除非肯減少開支，否則得佢自己一個搵錢，支持唔住頭家。

日子一日一日咁過，M既越黎越覺得，自己老婆因為搵唔到以前待遇既工作，唔肯面對現實同挫敗。於是「有BB」俾左一個最理想既借口佢，去逃避現實，去解釋點解唔需要再去搵工。亦因為咁，夫妻之間既感情，一日差過一日。

十個月之後，佢地既BB出世，樣子趣緻到不得了，人見人愛。

冇聽見朋友M響我面前提起同太太既問題好一陣子，我仲以為呢個趣緻BB既出現，最終可能挽救左佢地面臨破滅既婚姻。

「為左BB，等佢可以響一個健康同完整既家庭裡面長大…」朋友M說：「呢場戲，幾難捱都要演落去。」

又係同一場既戲，為既目的又係同一個。come on。

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sorry，我唔認為為左小朋友，兩公婆合演一場一輩子既戲，係一件甚麼偉大既事。

小朋友終會一日長大，終會有一日佢會知道，過去既日子全係一場戲。小朋友亦一定唔會喜歡，自己係讓阿爸阿媽「所謂」痛苦一世既「罪魁禍首」。

三幾十年之後，某日小朋友既阿媽向已長大成人既小朋友埋怨，當日唔係為左你，佢早就同你老豆離婚啦，洗屈住屈住幾十年，過埋d行屍走肉既生活？類似咁上下既埋怨，響過去十幾年不斷重覆又重覆。講完又講，鬧完又鬧，鬧到人見人怕。至於個老豆，為左逃避老婆既埋怨，番屋企可免則免，家中太太so call早已冇乜感情，維持夫妻關係全因個仔/女，於是為左如此「偉大」既委屈，可以名正言順拎正牌響出面大滾特滾四處留情，一個唔覺意再搞出多幾頭家出黎。

咁上下既故事，有冇些少似曾相識？

所謂一個「健康同完整」既家庭，well，每個人既演譯同理解，其實都可以幾唔同。

埋黎賭

網友留言話，你冇本錢，跟本就冇人受你埋檯賭，更加唔好話「晒冷」啦。

對於呢個comment，我又有另一番既體會，就係我覺得有時係我開左個賭局，希望你地一齊黎陪我賭，不過大部份人都不屑響我呢張賭檯上面賭多d。

呢個感覺，響做生意初期，希望請人幫手打江山之時，感受至深。

唔好柴台住，我明既我明既，創業初期，寫字樓又樣衰，公司又未響朵，入黎做分分鐘要驚月尾有冇糧出，你要人陪你一齊去搏，過份d掛。我都做過打工仔，一樣搵過工，點會唔知大家點諗呢？

我公司既呢一張賭檯，當日冇乜人肯埋黎賭架，因為大家都會覺得，輸既機會太高。所以跟本不屑走埋黎落注。

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事隔多年，你問我當日最終肯走過黎陪我一齊落注賭既同事，到底今日睇返轉頭，算係賭贏左抑或賭輸左？我諗真係要問返佢地自己先知。我當然希望佢地睇返轉頭既時侯，會覺得自己係贏左。不過贏同輸既標準，每個人都唔同，比較困難去一概而論既。

公司裡面，kelly應該係其中一個覺得自己賭贏左，入黎呢間公司仔做算係冇搭沉船既同事。佢入黎做既時候，公司得幾個人，佢自己後來講返，當年入黎做既時候，其實都有左最壞打算，就係我呢間公司可能不久就會執粒收場。不過佢話自己知自己事，以佢自己既background，唔會入到外資大公司做，就算入到，都唔會有乜機會上。冇路可行既時候佢撞到同樣兜踎既CK，與其入大公司做個small potato (佢話事實係你即使肯做個small potato都未必一定有人肯俾你做)，倒不如去間細細間既startup做個話得下事既職員，可能仲搏得過。最大鑊頂多係公司執粒拖你一頭半個月糧，然後失業要搵過份工。反正仲後生，不如搏下，冇所謂囉。

公司後來托賴發展順利，之後再撞到有財團入股，全部都係運氣。kelly係最早入黎做既幾個同事之一，公司發展順利之後，人工加得最多最快既，亦都係佢地呢幾位。我覺得kelly本身自己係個聰明人，只要俾機會佢，其實佢去到邊都一樣會掂既。happens to be當年有d賭檯根本唔受佢玩，佢唯有埋黎CK呢張又殘又樣衰既賭檯度搏一搏，當係一個起步。贏面可能唔高，但係搏贏左，賺左所需本錢既話，再去第二個賭廳玩，就會有人受你落注。

早陣子有現模比我大既行家嘗試撬kelly過檔，開出好好既條件。我雖然唔想阻佢發達，但更加唔想失去一位合作多年既左右手。於是唯一可以做既，就係加多d人工去match人地既offer。

選擇留返響度還是過檔隔離，對kelly黎講又係另一場賭博。

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kelly係少數響我呢張賭檯上，算得上「賭贏」既同事。我響度諗，當公司一直發展，之後陸續所請返黎既同事，係咪一定能力上會俾kelly差呢？我諗又唔一定。kelly有機會賭贏，其中一個最大既原因，我覺得應該係「時間」。佢入得黎早，所以當公司進入上升軌既時候，能夠食住頭啖湯而得益。比佢遲入黎做既同事，能夠enjoy from公司發展既得益就相對比較少。當然我覺得，kelly既reward之所以比其他同事大，除左運氣之外，仲有佢夠膽死響公司起步初期，個款好似就快執粒既時候入黎搏一搏。

夠膽既原因，佢話果陣年紀細嘛，一d事業既基礎都冇，都冇野好輸。即使輸左再黎過又如何？有乜所謂？

賭檯有好多種，華麗既賭檯，睇落去贏面似乎比較高，但賭檯既主人未必睇得你起而俾你埋檯落注。剩低一d樣樣衰衰既賭檯，佢地不知幾想受埋你一齊賭，不過你又可能睇呢d賭檯唔上眼，人家受你玩時你反而不屑行埋去落注。

諗返轉頭，我還是萬般感激，當日冇嫌棄我呢張賭檯樣衰，依然願意埋檯落注既同事們。

賭運

對上一篇文出街之後，又有朋友寫email鬧我，話，你地呢d上左岸既人，總係習慣抬到自己上天，講到乜野成功都全靠自己努力，上唔到位既就講到一定係自作孽咁，淨係響度踩低其他人。

講之前，我查實想話，我呢個老闆仔同「上左岸」都仲有一大段距離。做老闆，好多時候都唔係想像中咁風光。特別係當你揹到一身街數既時候，你回頭計一計自己副身家，分分鐘係負數。相比起穩穩陣陣既打工一族，我地同「岸邊」既距離，有時可能離得仲遠。

不過話分兩頭，我認識一d上一代真係「上左岸」既前輩，的而且確會將所有成功歸功於自己既努力。畢竟佢地經過過獅子山下式既奮鬥歷程，佢地對「上岸途徑」既體會，同我地呢一代，自然會有好大既分別。

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我呢，就比較相信運氣同膽量。至於頭腦、能力、努力、眼光諸如此類既items，個人認為通通排響後面。

唔知關唔關CK老豆既賭徒性格事，我成日有個感覺，就係人生其實只需要贏一次。贏一次之後，你日後既人生，就可以build on果一次「贏」既結果上面。乜野叫做贏左一次？emmm，我覺得可能係做左一次比較搏既事業決定；又或者係揀左一個合適既太太；emmm，轉行、創業、讀書既決定，通通都可能係人生既轉捩點。只不過響你make呢個影響一生既decision之前，你其實好可能唔知道呢個決定對自己既將來會有咁大既影響力。大部份時間呢d轉捩點既出現，唔係逼到埋身，就係響糊裡糊塗之時所作既決定。做呢d決定之前，自己到底有幾多把握？

老老實實，我覺得其實通常都唔多。糊裡糊塗之間能夠make a right decision，通常都只係因為運氣，再加一點點膽量。

上左岸既人誤以為自己既成功全賴自己努力。我既解讀係，當你既「努力」可以運用得其所既時候，其實響你「出力」之前，你既「運氣」經已預先幫左你踏上「上岸之路」。

我老豆曾經同我講過一句話，我覺得幾岩既：「成功人仕應該引以自豪既野，唔係佢地既努力，而係佢地當日既膽量。」

呢句話我其實認同既，當隱約見到「岸邊」，定得到方向既時候，幾懶既人其實都肯努力既。in a way我相信努力係有condition既。你知道努力之後有回報，所以你先會搏命。咁樣既所謂「努力」值得自豪嗎？我就覺得唔值得囉。反而佢地當年有膽響冇足夠把握既情況之下make一個影響一生既decision，果份膽識反而比較值得引以為傲囉我覺得。

值得自豪既，或者仲應該包括佢地當年果份耐性同韌力。能夠堅持對人生同將來保持希望，冇俾不堪既際遇同身邊既冷言冷語打沉，繼續等待「decision time」既來臨(當然佢地後來係等得到…)，其實都唔係想像中咁易。

咁make到一個成功既decision又值唔值得自豪？做一個冇把握既決定，根據CK老豆既講法，即係去賭囉。又講真丫，響賭檯上賭贏既人，又有幾多個真係靠眼光？afterall，都係運氣啦。

「好運」呢家野，就更加冇野值得自豪啦下話。

響賭檯上面贏到錢，然之後誇獎自己因為努力同有眼光，所以能夠贏得精采，當然唔會得到掌聲同埋後輩既認同。

我相信一個人其實冇能力控制自己既運氣，可以做既，只係儘量將自己expose to多一d讓你「做決擇」既處境。人生有好多決擇既時刻，到決擇既時候，盡量拎出多一d膽量去make a decision，唔好逃避去選擇，其實，就係咁多。

每人都會怕輸，如CK老豆般既賭徒，永遠會認為「有賭未為輸」，所以佢長賭長有，贏完又輸，輸完又贏。而作為佢既下一代，我既體會係，所謂「命」，其實關乎你輸唔輸得起。你或者會話，有錢仔通常籌碼較多所以比較輸得起。但另一個角度去睇，假如你身無長物，你可能先至係最厲害既賭徒，因為你係最有本錢去「晒冷」。

最「不幸」既賭徒，我覺得通常都唔係搵個銀刮沙都冇果d，而係你手上有些少籌碼，籌碼既數目縱然唔夠「上岸」嘆世界，但卻足以讓你害怕賭輸既一群。

要改寫「不幸」，我諗，唯有從心態上作出改變囉。

賭徒

我成日笑我老豆係個賭徒。每次過澳門既時候，佢總會擺低多少錢響賭場裡面。雖然同病態賭徒既程度佢仲差好遠，不過我係實實在在咁感受到，佢係多少享受緊，賭博過程之中果種可贏可輸既刺激感。

CK老豆一生人大起大落，試過賺好多好多錢，於是一下子帶領我地一家幾口舉家搬上半山豪宅，但係轉個頭又會變成生意失敗破產收場，讓當時仲年紀輕輕既小CK見識俾人封屋封舖既震撼場面。人生如戲，不停起起落落，「人生好玩丫」呢句我成日掛響口邊既說話，正正係佢自細教我既，根深蒂固。

CK老豆成日話，人生有好多場大大小小既賭博。你當然可以揀唔賭，但係除非你好知足啦，否則想贏你就要落注，落左注你就要接受有機會輸。願賭，你就一定要服輸。如果選擇唔賭既話，就要接受贏唔到大錢，唔好響度阿支阿左。

老豆係個膽好大既賭徒，原則上我係同意佢既「賭徒人生觀」。有目睹佢大起大落既親戚曾經問我，佢既賭徒性格究竟係點樣形成？咁我話，老豆係個幾十年前，搏左條命游水落黎既偷渡客，命都試過幾乎冇啦，仲有乜野會怕呢？做CK老豆個仔，其實幾得意既，由細到大一直目賭不下唔知幾多次起起落落，人生好似忽然變得豐富左，雖然我時有微言：老豆，你自己賭就好啦，硬係要拉埋阿媽同我一齊陪你賭…

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我公司裡面，幫我做信差既係一個同CK老豆年紀相約既人。我地個個都叫佢做榮叔。榮叔係個精神好緊張，兼且成日愁眉苦面既人。佢初初返工果陣，對我好避忌，直至我刻意同佢傾多d閒計，慢慢熟落左，佢先放低警戒，慢慢肯講下自己既野。

榮叔同CK老豆一樣，係幾十年前搏左條命走落黎既偷渡客。不過佢同CK老豆唔同，就係冇果種「賭徒」性格。佢話咁辛苦先落到黎香港，要好好珍惜眼前既生活。所以，工作同生活上都唔想冒咁多風險。一直以黎，佢都期望得到一個有人賞識既機會，希望可以憑住一次機會扶搖直上。不過佢話自己命唔好，一生勤力盡責，卻又一直遇唔到一個好伯樂，以致佢潦倒半生。

榮叔有個離左婚既老婆，有個同我差唔多年紀既仔。佢既婚姻唔好，佢歸咎佢人生既際遇唔好，令佢俾唔到好既生活屋企人。至於個仔，離婚既時候跟左佢阿媽，之後就好少再見面啦。最近一次見面，係個仔娶老婆擺酒。不過榮叔去飲既時候，發覺除左少量親戚認得之外，其他既賓客一個都唔識，自己作為新郎既老豆，同一個跟主人家生疏既賓客，一d分別都冇。

「老闆，人生本來就係苦架啦。」榮叔同我咁講。

「唔係喎，我老豆教我，人生應該係好玩架喎。」我笑住答。

「你咁好命，你既人生就梗係好玩啦，點同我地丫。」榮叔搖了搖頭。

我懷疑，大家既分別，可能只係你有冇落注，為自己既人生豪賭一場。

或者咁講有d政治不正確，不過響呢個大家都認為機會越黎越少既社會裡面，穩穩陣陣唔去賭，同賭輸左既分別，其實可能並唔太大。

好命

有網友留言話我個BB好命，有個做老闆既老豆，呢個世界真公平。

每次遇到類似既留言，我總係唔知應該用乜野態度去面對。

作為一個準老豆，我當然希望將來我既仔仔，條命生得好一d，行少一d寃枉路。無可否認，錢係一樣「可能」令孩子將來既路變得平坦一d既工具，所以做父母既會努力搵錢，希望俾一個理想d既環境個小朋友成長。只不過呢個動作，係咪就突顯到世界既唔公平？我又唔能夠認同喎。

我只係覺得，凡事都有因果。只不過，因同果既關係，並未必發生響同一代人既身上。上一代人種既因，個果可能要去到我地呢一代人先會出現。同樣我地呢一代人所種既因，佢既果亦可能要去到往後既幾代人先會展現出黎。

唔公平嗎？最老土既講法係「呢個世界從來都冇公平」架啦。只不過，當你話自己條命生得唔好，覺得今時今日響香港地再冇機會上位發圍，呢個世界對你好唔公平果陣，世上仲有好多人兩餐都食唔飽。如果你係都要用呢個準則去衡量世界公唔公平，sorry，呢個世界仲有好多人，會因為你仲有兩餐食落肚，而抱怨你條命生得好過佢。同一個準則放落我既BB身上，到佢長大既時候一樣可以抱怨，點解佢老豆唔係Richard Li而要係CK，呢個世界真係太唔公平啦。

冇得咁諗架，係咪？

我從來都唔會反對，今時今日社會上既機會變得越黎越少，貧富差距變得越黎越大。怨氣大，似乎係理所當然。我既唔係政客，亦唔係社會學家，面對呢d社會問題，我唔知道應該點樣解決。《人在中環》寫左就快4年，寫呢個扑同am730既專欄，最開心既時候就係收到有網友同讀者既來信，話俾我聽因為睇到我某一篇文，然之後諗通左唔再浪費時間埋怨，決心努力諗辦法去改變現狀。然而4年裡面，我亦收過好多讓我唏噓不已既來信同電郵。有d朋友鬧我天真白癡，有d朋友會鬧我條命生得正所以講乜都係廢話，上左岸既人係永遠唔明白掙紮中既階層有幾痛苦，諸如此類。

我無意去爭辯我究竟明抑或唔明佢地有幾慘同有幾frustrated，不過對於網友話我自己條命生得ok，我一直都只可以感恩，同埋盡量去飲水思源。世界本是唔公平呢一個事實，我一直都認同。只不過，認同呢個事實唔代表要日日企響度嗌慘，唔代表要仇視果d條命生得比你正既人，因為當你不停做呢d野，以咁既態度做人，唔會令你既人生變得更公平，唔會令你生活得更快樂。

我係一個銅臭到極既生意佬，思維永遠都係要以實際為主。人生公唔公平呢d咁abstract既範疇，對我黎講冇意義既。天天同人比較亦都唔見得對自己有乜實際意義，反而諗下，點樣可以讓自己活得比昨日開心愉快，可能黎得實際一d。

向前望啦，朋友。

肚裡面

當最近望見老婆個肚開始變得越黎越大既時候，我得承認，我係開始想將腳步放慢落黎，返少d工，唔好咁搏命做野，見多d屋企人，然之後等待bb出世。(俾好多朋友講中晒…)

唔少朋友問我準備好做爸爸未，我唔知點先叫做「準備好」，知道老婆大肚初期，感覺一直比較抽離，直至最近一齊去買bb床，感覺先忽然出現：「咦，係喎，真係要做人老豆啦喎。將會響呢張bb床上面訓覺果個，係我個仔黎架喎…」

過去一段時間，有好多人同我講左好多好多意見，由點樣餵人奶去到小學點報學校都有。我心裡面當然多謝朋友們既關心，不過呢一刻入到腦既訊息其實並唔多。反而老婆經已好有系統地將呢d意見分門別類，做好晒準備，而到左呢一刻，我仲依然好似盲頭烏蠅一樣，完全唔知應該點搞。

我老豆同我講：「唔駛緊張，打到黎果陣，你就自動波會識得點搞架啦。」

醫生話bb係個男仔，我自己對男抑或女其實並冇preference。不過當醫生話俾我地知bb既性別之後，老婆就同我講：「拿，bb係個男仔，佢會睇住個老豆黎學習，你要教佢多d啦。」

我笑老婆咁講其實係響度推卸責任，不過我諗，的確又係事實既。即使係我自己，有唔少既價值觀同做人既原則，又真係由ck老豆果一度「承繼」返黎。bb將來變成點，以一套點樣既人生觀去行走江湖，好可能都會受我呢個老豆影響。咁我心諗，查實響bb長大既過程裡面，我會嘗試給予一套點樣既價值觀俾佢？點樣先可以讓佢將來逃離每日「怨天怨地」既魔咒？

醫生響step既肚皮上塗上cold gel，手握住超聲波儀器響肚皮上碌黎碌去。果個黑白螢光幕上面呈現左一個我唔係好睇得明既隱隱約約既「bb圖案」，老婆同我一直屏息靜氣，直至醫生開聲：「ok，好好丫，bb健康丫。」

whew…

每一次做產前檢查，直到聽到醫生開聲confirm母子平安健康，先會懂得鬆一口氣。

thank god。

感謝上天讓我既人生繼續好玩。

加薪同步（三）

提早加左同事人工之後，kelly提醒我：「喂，提早加俾同事，budget會爆架喎。」

我話，一個半個同事提早加，爆都唔爆得幾多，冇問題既。不過提到budget，又有另一個問題響我既腦袋裡面閃過。

我唔知大家點睇生意佬做野。好多人都以為，老細做野多數都係睇心情，加人工係因為心情好，想加咪加囉。唔想加你人工，係因為孤寒囉。

生意佬run一盤生意，冇得成日講心情架喎。我認識既生意朋友，大部份每年都有一個budget跟住去做。人工花費有budget，宣傳費有budget，濕濕碎碎乜都有個budget跟住去做。覺得明年前景好既話，去plan下年既budget果陣，自然會plan得鬆手d。

咁即是話，每年加人工既range，其實響年頭既時間已經plan左。舉個例講，假設A公司有一名員工，呢一名員工既salary係一萬蚊一個月。如果A公司響年頭所set既人工budget係13萬2千的話，咁即是話，呢個員工有條件將人工提升到每個月萬一蚊。

萬一蚊，係咪一個合理同滿意既人工水平，只有該名員工先會feel得到。不過如果以加薪唔同步既方法去處理呢個問題，到最後結果係咪一樣呢？budget話有13萬2千，你選擇響六個月之後加人工，員工既人工會由一萬跳升到萬二（instead of 11K）。冇錯，加人工之後既第一年，overall所收既人工總額係一樣，不過一年之後，兩者既starting point就會有1千蚊既差距，查實，邊個著數d？

當然，選擇響年頭升職一刻就加人工既老細，一定唔會同個伙計講，其實你份工升職之後係可以去到萬二蚊，又或者話，其實我覺得你呢既人工，應該係萬二至真。呢個情況，老細只會同你講，將就下啦，經濟唔好，只可以加一千咋。員工覺得，自己一升，老細即刻就加人工俾自己，俾足面自己啦，相比果d拖住你，升職之後仲要等成半年先肯加人工既孤寒老細，好得多。

其實咁樣做老細最著數，budget冇爆到不特止，但係下年同事既起薪點，又襟低左，預留左更多空間俾個budget去做野。員工又覺得老細冇拖糧冇孤寒，一升就加人工夠晒尊重自己既能力同價值，一舉幾得。員工永遠都唔會知道，其實係有方法，自己既人工可以再提升得高一d，下年既starting salary，係有辦法再高一d，甚至響老細既心目中，你所值既人工，根本唔止你所得到既。

當然，剛才既例子，個assumption係，個老細會盡量跟足個budget做野，而且會盡量用盡個budget啦。

講清楚先，我之前傾向加薪同升職有時間上既差距，同剛才所講既原因，一d關係都冇。我當然冇咁偉大，情願自己做個衰人都要幫同事諗同爭取更好既待遇，你估真係傻既咩。只不過，當kelly提醒我有關budget既問題時，我腦裡忽然閃過左呢一個咁既情況遮。

我有時覺得，一切都係presentation啦。除非你知道，你老細個budget裡面，條數究竟係點樣計，否則，係糖衣抑或係毒藥，你估唔到既。打工仔有時心裡面諗野會有一種慣性，而呢一種慣性，往往會令佢地睇唔到事實既全部。生意人多少會有d奸狡既，卑鄙起上黎既時候往往會利用同事們睇事情既慣性，去「愚弄」佢地，去搵佢地笨。我自己有時都會為管理上既方便，去搏取一d同事們既掌聲。然而搏取掌聲既背後，往往隨之而黎既先係真正既毒藥。當你覺得你老細好似都對你幾好喎果陣，往往係佢搵緊你笨既時候。反而當你覺得你老細好PK果陣，背後反而可能冇乜壞既動機。呢方面，我係過來人，自己幾時卑鄙幾時正人君子，同事們既感覺好多時都會掉轉。

加薪同步（二）

先多謝各位朋友既意見。

兩個鐘頭前，我決定將想升既同事即時升左，而佢既薪金調整亦同步生效。

覺得突然嗎？所以我話要先多謝各位意見囉。有時一件事情諗唔諗得通，過唔過到心理關口，多幾把聲音，會令事情有好大既改變。

對我黎講，每年salary只會adjust一次呢個system，係我響幾年前訂出黎既。訂呢個制度既原因太長篇啦，前因後果有太多，唔響呢度詳述啦。不過因為呢個自己當日「懶強勢」咁訂落黎既rule，往後同事們既調動同升遷，就多左好多限制。好似之前所講，為左避免同事覺得俾我搵笨，所以人事調動既時間，我只好留響年尾salary adjustment果段時間做，其餘既時間，即使時間合適，我都往往錯失時機。

黎到呢一刻，在我立場黎講，我都唔認為升職同加薪必須要同步進行。當中有幾個月時間上既lagging，我覺得係可以接受。不過我亦都好清楚，呢個係我個人既價值觀問題，而去到錢銀問題上面，我冇權去逼同事去接受我呢種向資方傾斜既價值觀，從而要佢地接受一d公認為唔為唔公平既薪酬方案。所以一直以黎既妥協做法係，salary adjustment響12月，我就會刻意安排人事調動都響12月，兩件事情seems to be同部進行，於是大家都好似冇蝕底到。

呢個做法當然on居，特別係呢個禮拜，我自覺公司好需要轉一轉一部份既structure去面對新既環境，但structure一轉，有同事就即時要升職。現時離開12月既salary review仲有兩個月，但structure要轉我覺得唔可以等，於是矛盾就出現。不過如果逃避呢個矛盾，反而錯失一d時機既話，我諗咁就會更加on居。(too bad響過去幾年一直響度on居緊…)

所以多謝各位朋友俾左好多好清析既意見我，當跌入死胡同既時候係需要提醒既。多謝你地既幫忙。

餘下落黎，係點同其他同事解釋，何以今次我又可以越過之前我自己一手一腳訂出黎既制度去做嘢。或者我可以學下之前董伯伯推翻自己所訂既政策一樣：「乜你地唔知咩？八萬五已經唔存在啦！」

management呢，每日都充滿挑戰。

anyway，thank you everyone。

雞蛋與雞

每次講起有關人工既問題，都總會有d朋友同我既意見唔同，畢竟處於唔同既位置，自然會有唔同既觀點與角度。我響度諗，當大家都響度講緊邊個岩邊個唔岩，合理還是刻薄既同時，會唔會有另一個角度去睇呢個問題？

我係一個老細。我既立場好自然會係，你想得到高一d既人工，麻煩你show一show你有幾勁俾我睇。你做得好，表現好，俾我睇到你掂之後，我自然會加大你既回報。

作為一個打工仔又會點呢？拿，你加多d人工俾我，我自然就會做得好d，表現好d。總之出黎搵食，都係為個錢既遮，你肯出高d人工俾我，我收錢之後，自然就會表現得更好架啦。

於是結果係，做老闆既響度等待伙計交表現，然後先至加人工，而打工果個，又響度等待老細加人工，然之後先去交出更多既表現。大家都響度等，結果做老細永遠等唔到個伙計表現回升，打工果個又永遠等唔到加人工既一日。

都要是但一個做先架。

咁下一個問題係，點解做先果個唔係對方，而要係自己先…

比較common既答案係，我唔信佢囉。

打工仔話，d無良老細見到自己做到野，只會繼續壓榨，唔會因為你做得好而俾多d錢你。

咁d老細又話，d伙計唔縱得，響未交表現之前就加人工，佢地只會覺得係老馮，係咪都覺得自己係應得，唔會感激你之餘，亦唔會因為你加佢人工而交多d表現俾你。

我有時覺得，係一個雞同雞蛋既問題。留響死胡同入面既，可能有你份，有佢份，又有我份。

每次當我有類似問題諗唔通既時候，我總會聯想到，歸根究底，可能都只係勞資既互信出現問題。當任何一方唔相信，自己既付出係會得到對方報以合理回報時，一切都只會原地踏步。

勞資關係如是，人與人之間既相處呢，有時都可能係咁。

加薪同步

我成日有一個疑問，就係升職同加人工，係咪必須同步進行既呢？

我做打工仔既時候合共升過兩次職。呢兩次經驗之中，升職果一刻，都係冇人工加既。不過升左一級之後，而又真係響果一級企得住既話，真正感受到升職所帶黎既「金錢」好處，往往係公司之後annual薪酬調整既時候。去到果陣，你又會feel得到，oh，如果唔係升左，肯定就唔會加到呢個數啦。

我覺得咁冇乜問題，反正遲幾個月加同早幾個月加，冇乜所謂。最緊要係有得加。

仲有另一個問題係，當上頭話升我果陣，我當然覺得開心。不過響乜都未做，乜野成績都未做到之前，我真係唔係好敢嗌話要加人工喎。我唔知呢種諗法係咪好落伍，不過如果我想要求一個更高既回報，at least我會先做到一d見得人既成績出黎，有左呢d做籌碼，我先會夠膽開口要求加人工。

升職同加人工，對我黎講當中並冇等號既。不過「升職」係一個機會，俾你一個舞台去表現自己，去做一d成績出黎。或者咁講，「升職」係俾你累積加人工既籌碼。籌碼一夠，你要求乜都得。

我既同事，當然又唔係咁諗啦。

我自己既公司，沿用左人工每年會調整一次既制度。即是話，今年做左幾多野，表現點樣，又或者職位上升左幾多級，響薪酬上既反映，我都會響果一次annual adjustment裡面反映出黎。假設正常一個表現好既同事，會加5%咁計，你響呢個年度裡面升過職，according to個salary scale，你呢個post應該又要有let say 10% adjustment既話，咁你響annual adjustment之後所收既人工，就會比之前有roughly加左15%囉。

我有同事覺得，咁樣等於搵佢地笨，因為佢地覺得，假如升職係年頭既事，而每年既annual adjustment又係年尾既話，咁佢咪蝕左好多人工俾我？

所以加人工，同埋升職，佢地覺得應該係同步既。升職又唔加薪，分明係我呢d奸商壓榨員工既技倆。

或者係都唔定，哈哈。不過我咁諗，呢個薪酬制度，每個同事starting from day 1都好清楚。咁如果我真係想響年頭升你職，你又會唔會因為覺得我搵你笨，而放棄呢個機會，拒絕升職呢？

於是為左避免呢個「搵同事笨」既問題，咁我一貫既做法係，人事調動我唯有儘可能都響靠近年尾既annual adjustment果陣做啦，令到升職同加人工既時間近乎同步進行，免得跟同事們有無謂既爭拗。不過，呢種斬腳趾既做法，下下都用現實既調動去夾硬遷就呢個由自己一手一腳訂出黎既「annual adjustment制度」，自己有時都覺得多鬼餘，搞到調動既時候縛手縛腳，自己搵番自己笨。

六月前後（二）

經理甲要從原因一又或者原因二當中選擇，你係佢，你會點揀？

有朋友話經理甲只能夠揀choice#1。咁我既經驗係，呢種情況同事一定唔會親自開口揀一或者二。佢會揀死唔出聲，又或者人急智生地講出第三個選擇。

經理甲選擇左後者，亦都係我覺得最正路既回答。

答案大概係咁既，經理甲話可能人夾人緣，所以自己既style可能同員工乙同員工丙唔多夾，咁所以唔關大家既能力問題。只要調一調人，例如將員工乙同丙調過隔離team，隔離team既員工丁同戊調過黎under佢自己，應該就冇問題。如果因為咁而要炒佢地是但一個，咁佢話就對大家都唔公平，因為既然唔係能力問題，我之前所講既原因，就唔成立囉。

我對呢個講法，ok喎，最驚你唔係咁講。

不過咁，經理甲話想調隔離team既員工丁同員工戊過黎試試，我就唔多接受啦。佢地兩個都係已經train好晒，proven左係fit既同事，試唔到你真工夫既。我將會新請兩個新同事返黎，由你一手一腳去帶佢地囉。其他manager培訓一個新人既時間平均係三個月，咁我又俾三個月你囉。得既，就proof到你依然有價值，能力亦跟得上，值得繼續留低。唔得既，走都無話可說囉。

on the other hand，遲遲唔到standard既員工乙同丙，分去其他team裡面，俾其他既manager train下，又睇下佢地唔響經理甲指揮之下，係咪一樣咁唔掂囉。我又係果句，三個月時間，very last chance，如果under其他既阿頭，情況依舊既話，要走都無話可說啦。

我相信不同既環境、壓力之下，同事們既表現會有唔同既高低。調下，會有驚喜都唔定。不過，我有時覺得，當你好一段日子唔去捽下班同事，捽下d manager，佢地會不自覺地變得是是但但，以為是是但但都過到骨。

炒人係手段，扮話要炒都係手段，不過以前都講過，炒一個人付出既成本其實好高，慳得過都唔想做。不過作勢扮「炒人魷」係做老細最後一道防線，出到呢一招，再唔掂，都真係投降架啦。以前試過玩大左，明明係作勢「扮炒」，最終焗住變成「真炒」，記憶尤新。

燦sir話，可以將唔得既manager降級，做返個普通跑數既sales。可能有d誤會，經理甲既工作，同sales冇乜關係既，所以冇得叫佢去跑數。不過類似做法，以前做打工仔既時候都有見過，一時三刻問題唔大，不過被降職果個，面對同事既時候，面子好難過得到，到頭黎，變左佢一樣係做唔長，甚至不自覺發放負能量。我諗呢樣反而involve另一個問題，就係有d人，根本就唔應該升做管理，不過呢個係後話啦。

六月前後

六個月前，經理甲同我講，佢條team裡面既員工乙同員工丙水平未夠，能力未合乎公司既standard，所以某類型難度較高既project不能交俾佢條team做。

我話ok，我願意俾時間我既員工develop，去讓佢地develop到可以追到其他同事既水平。不過我俾同事develop到達標既水平既時間，唔可能無止境。假如我從新請一個全新既同事返黎，由零開始咁培訓既時間，仲短過等果d未達標既同事develop到去合乎standard既時間的話，咁花時間去再培訓呢兩個未達標既舊同事，就變得唔化算。

呢一個grade既同事，我地由請到train到達標上手既時間，on average係三個月。

六個月之後，我再將同樣難度既project交俾經理甲所supervise既team去做，同樣，經理甲話，佢條team裡面，員工乙同員工丙既能力未足，未達到所需要求，仲需要更多既時間。所以個project，唔可以由佢條team負責。

咁我問經理甲：「新同事上手到達標要三個月，員工乙同員工丙用左雙倍既時間都仲未能夠達標，咁你覺得我應該點做？」

經理甲冇出聲。

我睇到問題有兩個可能，第一，兩個同事能力根本同公司要相距太遠，即使時間再多，都唔可能可以跟得上。如果個問題係咁的話，兩個同事就唔應該留低。第二，就係負責lead呢兩個同事既人能力唔夠，其他leader可以用三個月將一個新人帶到合乎水平，呢一個leader卻用double既時間都完成唔到。同樣，能力唔夠既manager，一樣唔應該留低。

我同經理甲講：「如果你有呢個問題既第三個可能既答案，你不妨提出黎。如果冇既話，麻煩你響剛才第一或第二個原因之中，二選其一。」

商業社會，多少有d殘酷既。

*****

我有時諗，一個manager既價值，究竟應該點計？

以一個sales manager為例，如果一班sales，響冇人manage之下可以每個月賣出10件產品的話，咁如果我將一個manager加入去管理佢地，同一班sales響有人管理之下，依然係賣出10件產品，咁呢個sales manager，仲算唔算有價值？

我就覺得冇價值囉。

manager係要令你下面既一班同事，比起冇人manage既時候perform得更好。做唔到既話，呢個manager，形同一個紙版，冇存在既價值。

我既一班女仔同事，以前因為搏升而爭崩頭。升左對佢地黎講，除左人工稍為多d，仲有一種「榮譽感」。有d升左冇耐就開始同下面擺款，扮阿姐。我看在眼裡，心諗，升職表面上對你係一件開心既事，但唔好唔記得，升左職之後，除在「權」大左、「地位」高左之外，你既責任都一樣大左，老細對你既要求亦一樣高左。你係必須要交出比升之前更好既表現，而且仲要經常咁保持你響公司裡面既價值，咁你先可以繼續留低。

你下面既人唔得，唔好諗住可以置身事外。

唔好以為升左，就一定前途無限。唔留神既話，分分鐘死得仲快。

Moments

有冇覺得，年紀越大，個人反而越黎越眼淺？

大學同學選擇響太平洋既小島上面舉行婚禮。我起初聽到呢個消息既時候，心裡面還是媽媽叉叉的。有冇搞錯，要我地班同學山長水遠走去飲你果餐？

大學同學係個靚女黎既，我認識佢對上果個男朋友，hmmm，幾麻麻地既老實講。據說個男仔好花fit下，偷偷地瞞住大學同學搵左等二個女朋友而搞到分手既。果次，好似都幾傷下。或者因為咁，反而令我覺得，同學今次嫁俾衣家呢一個老公，感覺有d「守得雲開」feel。

係呀，我覺得呢個新郎哥，幾好呀老實講。又踏實又錫老婆。

好多人話婚禮係例行公事，主要係做俾人睇，甚至係一場show。我曾經都係咁諗，不過參加婚禮參加得越多，反而可以感受到不同人不同婚禮既分別。係呀，有d真係一場show，分明係交差做俾人睇。但一樣有好多婚禮，讓我留低深刻既印象，甚至感動到有些少眼濕濕。

至於係咪一場show，還是一個真心而且讓人感動既moment，關鍵響兩位主角既態度果道。賓客其實係感受得到既。

婚禮既感動位，除左係新郎新娘本人之外，往往仲有包括雙方既父母。養兒多年，睇住佢地成長，到呢一刻長大成人成家立室。有時呢一部份既感動位，比起新郎新娘交換盟誓果一刻黎得仲震撼。唔知大家有冇同感，好多婚禮之上，新郎新娘都會講番幾句多謝既說話，往往佢地講到屋企人，爸爸媽媽既時候，往往都係最忍唔住喊既moment。佢地既speech未必好動聽，可能係條理不清而且好唔專業，但係當你見到台上既人講起屋企人會激動起黎既時候，自己又總係有些少講唔出既一刻感動。

我細個既時候，參加婚禮並唔會有呢種感受，反而去到老左，好多moment都會響你腦海裡面既database之中，recall到一d屬於自己感動既片段同感覺出黎。所以我話囉，年紀越大，我反而覺得自己眼淺左。

山場水遠去飲，本來我心裡面仲係媽媽叉叉既。直到一個又一個讓我有d眼濕濕既moment出現，而且仲見返一班好耐冇見既舊同學舊朋友，hmmmm，雖然山場水遠兼且好貴，不過都值得丫。

step因為大肚舟車勞動唔太方便，所以今次並冇隨行。我坐響wedding chapel裡面，感受住一個又一個令我有些少眼濕濕既moments，心諗，如果老婆都響度就好囉。

近來

sales同事收到風，又有行家執粒。佢地覺得係件好事，因為又少左一個競爭對手。

少左一個競爭對手呢個諗法或者係岩既，不過我更加concern，係我身處既行業正進行整固。強既越強，弱既越弱，三幾年之後，我估成行應該只剩低三幾個行家。CK公司到時仲會唔會健在，其實都係未知之數。

我突然之間諗，假如上年冇遇到財團既注資，其實我間公司仔，又係咪真係有本事捱得過之前既金融海嘯呢？諗返轉頭，其實我好保留。儘管被注資入股後，壓力同工作量都以倍數上升，但係如果當日冇呢件事發生，公司可能已幾消失左都未定。

努力以外，適當既時候遇到適當既人同適當既事，係運氣。 thank god。

*****

過兩個禮拜要去上「學做人老豆」課程，一連幾個星期，放左工之後去。上過同樣課程既朋友向我作出預警，話個course，將會悶到飛起。我係一個連抱BB都唔識既傻瓜，我諗課程裡面既野，幾悶我都應該會覺得新鮮掛。

朋友知道step有左BB之後，第一個問題就問，諗住幫個BB報邊間學校？

咁我話，至少都要知道係仔係女先只道報乜學校掛？

對於做人阿爸，要有乜心理準備，我其實一d idea都冇。我亦唔清楚，我衣家心裡面所有既preparation足唔足夠。講真，入邊間學校，又或者個細路叻唔叻，我心裡面查實冇乜期望。咁如果真係唔叻既，唔通你唔要佢咩？生個B出黎又聰明又可愛咁梗係好，不過at this moment，我淨係希望個BB會健健康康咁出世，step又唔好陀得太過辛苦，大家都平平安安，咁就夠晒啦。

仲響個肚裡面，咁快要諗佢讀書？唔駛啦掛。

又或者係我闊佬懶理掛。

*****

祝大家有個愉快既國慶假期。

Because you are a man

朋友：

對於最近你所遇到既不幸，我深表同情。準備落筆覆你既電郵之時，我本來打算向你多講幾句安慰既說話，希望你個心會舒服一d。

不過響最後一刻，我改變左主意。

因為我突然醒起，你同我一樣，都係一個堂堂大男人，流住同一樣既男兒血。

*****

我明白，人生有好多事都會好痛好痛。有時呢d痛楚同遺憾甚至可能會留響心裡面一生一世。我知道我冇可能叫你忘記痛楚，不過當不幸已成事實，痛楚即使不能忘記，你卻必須要忍受。

要忍住，唔好嗌痛。男子漢冇嗌痛既權利。

你或者會話我守舊，不過每個人都有佢需要肩負既責任。你既家庭裡面，有未成年既細佬妹，有需要你照顧既老人家，佢地都需要你，需要你既勇敢，需要你既長大，更加需要你既承擔。將悲痛留響自己既心裡面，然之後努力長大，勇敢咁行出黎，同你既屋企人講：「唔駛怕，因為有我響度。」

唔好期望會有人走黎呵你，做細路既日子，要讓佢成為過去啦。今日開始，做一個有承擔既男人。因為你屋企裡面，有太多人需要你。

你會做得到既。

ck

幾件事

朋友Y介紹未婚夫俾老婆同我識。朋友Y既年紀俾我細幾年，而佢呢位未婚夫，以年紀黎講，勉強都可以做到我老豆。

類似既事情發生響我一d比較熟既朋友身上，係最近既第二次。

我無意對「老夫少妻」有任何歧視，事實上即使兩個人既年紀相距二十年，亦唔代表大家一定會有問題。我只係覺得，市面上呢一類咁既combination，數量比我想像中多。

聽過唔少女性朋友話，香港地後生既男仔太過幼稚，太過唔識照顧人，個人能力又低。要揀做終生伴侶，揀唔落手。於是乎佢地尋尋覓覓，搵到一個心智成熟又懂得照顧另一半，又有經濟基礎既男人可以付託終生，唯一既缺點係…老囉。(如果呢個係缺點的話)

香港地後生既男仔係咪真係咁差？我唔敢講，不過我諗，後生仔未經啄磨，事業上既成就亦未有咁快成形，要響一眾年青而又未婚既男仔當中，揀中一粒明日之星俾自己，風險太大掛。於是女仕們把心一橫，索性揀一個以經見到「結果」既現成男人做伴侶，風險會變得細一d？情況好似買樓咁，買樓花唔穩陣，所以寧願買「二手」現樓，樓齡舊就舊d，但勝在有板睇，夠安全感？

我又諗，如果你硬要將一個只係做左七、八年野，三十左右既「後生仔」，同一個飽歷滄桑既人比較心智成熟既程度，同一個響商業社會上奮鬥左三十幾年既人比較事業上既成就，其實我覺得並唔係太過公平。個「後生仔」響此時此刻，真係冇乜可能鬥得贏架喎…

查實認識一個年紀做得自己阿爸既「新朋友」，總覺得，有一點尷尬同唔多自在。

*****

寫呢一篇文既時候，天文台話，兩個鐘內會掛八號。

公司異常平靜，冇人響度嘈住要返屋企，雖然我知道，大家都不停reload個天文台網頁，一見掛八號，即閃。

有關天文台既颱風pre-warning，上年呢個時候曾經響我公司引起過幾大件事。上年既情況係，有一次天文台發出左警告話，兩個鐘內會掛八號，kelly於是安排住得比較偏遠既同事先行離開，然之後再分批俾住響市區既同事放工。點知有同事唔服發爛渣，大吵大鬧投訴點解有人可以走先又話管理層唔公平，諸如此類。

於是我一怒之下，就話從今日開始，office hour裡面假如再有天文台既pre-warning，我話之你住響蒲台島都好，所有人一律唔俾走，直至天文台真係掛起八號風球為止先準放工，咁唔駛再討論我公唔公平啦。

窗外一片陰陰沉沉，我心諗，世事往往係咁。一年前以為好心俾d住得遠既同事放工先，反而意想不到地令到有同事會不滿。我有時好唔鍾意，芝麻綠豆既事都走去上鋼上線。到左今日，大家都係輸家。

輸既，仲包括埋呢一刻其實好想閃既我。

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表弟個女今年兩歲，早幾日同佢同檯食飯，席間佢好感概咁話：「CK表哥，你遲下就唔會好似依家咁搏架啦。好似我咁，做左人老豆之後，一切都會以個女為先，其家既野，求其過得去就算架啦，點會好似你家陣對工作咁執著架。」

我不以為然，或者係真都唔定。只係，此時此刻我真係仲未感受得到喎。

「你衣家就講得口響…」表弟話：「過多幾個月你就知！」

人生果真時時刻刻都充滿新既挑戰同驚喜。

打風日子返屋企，祝大家都平安抵步。

咪又係自己受番!

幾年前做生意冇耐，有一次咁既經驗…

同事幫我報價俾客人，點知響報價單上打少左一個「零」。一單本來有錢賺既生意，變成要蝕大本。當時心裡面梗係好嬲果個同事，點解會咁唔小心，搞到要我蝕咁多錢。

朋友就安慰我啦：「ck，都唔關你事，都唔係你既錯，唔好太勞氣啦。」

我聽到d友朋友話，錯不在我，唔係自己既責任，果一刻我個心，的確有d舒服番既。

不過到我月尾埋數果陣，痛楚依舊。即使自我安慰話錯不在自己，但損失依然係響自己既荷包度拎出黎。就算責任響人地身上，受既，咪一樣係自己？

（況且，又係咪真係完全錯不在自己呢？點解出報價之前自己唔跟下眼…）

*****

生意同做人，好多時都有好多相似之處。好多人工作事業不如意，會埋怨因為自己有個衰老闆有眼無珠，有班靠擦鞋上位既衰同事阻住地球轉，有個搞到香港冇晒機會既無能衰政府，諸如此類。ok，我就當所有既控訴，所有既埋怨都係真既，犯錯同責任並唔響你既身上，之但係，咁跟住又點呢？

錯不在自己，但你既事業同工作，依舊係唔如意，即使係人地錯自己「真係」冇責任都好，受罪既，依然係你。

或者係我偏見都未定，有時我會覺得，衣家有好多人，好習慣將精力同焦點，放晒去搵到底「邊個有錯」，又或者「個責任響邊個果度」。當發現錯不在自己，責任響某某度，甚至響個社會果道，咁佢地就可以close file啦。「大佬！都話錯不在我啦，咁仲可以點丫！」

只不過咁，個問題係，錯不在你之後，受苦既依然係你喎。將精力放晒響「搵責任」果道，除左短暫地可以幫你舒緩一下鬱鬱不得志既心情之外，「止痛」效力一過，痛楚依舊。甚至可能因為覺得黑狗偷食白狗當災，不斷感受到果種唔公平，而令你既「傷口」變得越黎越痛，你既日子變得越黎越難過。

一生人精力有限，將energy放得太多響呢個「搵邊個錯」既遊戲當中，afterall對自己冇乜好處丫。到精力用得七七八八，年紀又開始大果陣，再冇精力為自己作出改變，之後一切就唯有認命。

我明白有時真係好難既，不過做人有時應該take one step forward。得個知字咁知道錯不在自己就算啦，無謂將精力再放響同一個死胡同裡面兜圈啦。將精力放響幫自己諗下點樣逃離眼前既困局，應該會比較實際。問題出現係應該去解決問題，而唔係放任地浸淫響問題所帶俾你既痛苦之中嘛。

有時諗，係你錯又好，係你既擦鞋仔同事錯又好，係你個又賤又蠢既老細錯又好，係公司錯、行業錯、甚至係整個社會既錯都好，真係咁重要咩？反正邊個錯都一樣，受苦既，咪都係你自己。

真正重要既，係你之後打算點做呀朋友。

祝大家有個愉快既週末。